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En 2022, prenons de la hauteur… j’aurai plaisir à vous accompagner pour faire décoller votre équipe grâce à l’agilité, la facilitation et le coaching d’équipe !

🎞« En 2022, prenons de la hauteur… j’aurai plaisir à vous accompagner pour faire décoller votre équipe grâce à l’agilité, la facilitation et le coaching d’équipe ! »

Les projets d’Osan We pour 2022

🤩 2021 a permis la renaissance d’OsanWe !
2022 sera l’occasion de prolonger notre voyage pourquoi pas à bord d’une montgolfière ? 👩🏻‍✈️🎈

🧝‍♀️ 🧝‍♂️ D’ailleurs savez-vous ce qu’est l’OsanWe ? Il s’agit du langage utilisé par les elfes dans les romans de Tolkien ! Il n’est possible de communiquer avec ce langage que si chacun est attentif aux autres 😉 un bel hommage à ce précieux flow et cette connexion que nous cherchons à développer à travers la facilitation, l’agilité et le coaching d’équipe !

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Pour fêter mes 18 ans, je me suis offert une certification de Coach d’équipe !

Cela fait plusieurs années que j’accompagne des équipes avec une casquette de chef de projet, puis coach agile et facilitatrice… et cette année j’ai décidé de passer une certification de coach d’équipe chez pour célébrer mes 18 ans de pratiques professionnelles !

Le coaching d’équipe c’est quoi ?

En octobre, j’ai décidé de passer le pas et de couronner toute l’expérience que j’ai capitalisée dans l’accompagnement d’équipes depuis mes premières années en 2003 chez Bouygues Construction en tant que PMO (Project Management Office) à aujourd’hui à travers les séminaires que je facilite pour des équipes en recherche de vision ou en co-construction de plan stratégique ou création de nouveaux produits.

Tout cela en passant par les équipes que j’ai accompagnées en tant que coach agile !

C’est auprès de Convergence RH que je me suis inscrite dans ce parcours certifiant de coaching d’équipe d’octobre 2021 à avril 2022.

L’objectif du coaching d’équipe est de permettre à un collectif d’atteindre un niveau de coopération lui permettant d’atteindre la performance ! Quoi de plus motivant pour atteindre ses objectifs ☺️

La coopération au service du collectif dans une démarche de coaching d’équipe

🔊 Connaissez-vous une équipe qui aimerait bénéficier d’un coaching ? Pour mon mémoire, je cherche une équipe qui pourra bénéficier de mon accompagnement à un prix réduit. L’idéal pour démarrer 2022 sur de bonnes bases !

🗓 Dans la démarche, il y aura un co-diagnostic afin d’identifier des axes de travail. Puis un séminaire permettra de lancer la démarche, ensuite plusieurs workshops et entretiens jalonneront le chemin jusque mars 2022.
Bien sûr il y aura du visuel car ceux qui me connaissent savent que la facilitation graphique fait partie de ma boîte à outils. Et aussi la possibilité de découvrir les profils des talents TLP (R) de l’équipe !

La démarche type d’un coaching d’équipe avec en arrière plan ma ligne d’horizon dessinée pendant le parcours DEPLOYER et RAYONNER de Christophe Lhôte et Jean Yves Bourré

📸 🖍 En photos, mes notes pendant ma formation chez Convergence RH.

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Former des startupeurs à Co-construire leur vision produit

Quand Agathe Vuilleminot (que j’ai connu lorsque j’étais étudiante à l’UTC dans l’Oise) et sa collègue Aurelie Chaussepied m’ont contactée pour intervenir dans le parcours de formation qu’elles proposent aux porteurs de projets au sein de leur incubateur iTerra, j’ai tout de suite dit oui !

Ensemble, nous avons co-construis une formation permettant aux startupeurs iTerra du territoire des communes de Compiègne, Beauvais et Creil de bénéficier de mon expérience autour des outils permettant de co-construire et prioriser une vision produit.

En effet, forte de plusieurs années passées en tant que Product Owner et de mon expérience de Coach agile, j’ai transporté les startupeurs dans la visualisation de leur succès !

Grâce à des ateliers de simulation, ils ont pris conscience de l’importance de bien définir et partager leur vision : « Quelle valeur ajoutée souhaitent-ils offrir ? Quels problèmes proposent-ils de résoudre ?… » Comment sortir de la pensée que « Mon produit s’adresse à tout le monde » mais en même, que je ne peux pas attendre des mois et des mois avant de commencer à fidéliser des clients ?

Parmi les outils que je leur ai proposé, le Gameplan de David Sibbet : mon objectif était de leur montrer comment la première formation autour du développement personnel qu’ils ont suivi pouvait s’articuler avec leur raison d’être et leur vision.

Puis nous avons esquissé leur carte d’impact, leur story map et enfin leur roadmap. L’objectif était qu’ils puissent identifier quels outils leurs parlaient et pourraient les faire avancer pour identifier leur produit minimum viable. Celui qu’ils pourraient présenter et tester auprès de leurs cibles.

Pour certains, c’était la première fois qu’ils couchaient sur papier leur vision. Ça leur a permis de prendre conscience de ce qu’ils souhaitaient voir se réaliser.

Pour d’autres, la formation a permis de mieux identifier leurs cibles et surtout de les prioriser.

Chacun est reparti avec un livre pour prolonger la formation : Lean startup, Stratégie Océan Bleu, Sprint, le guide du design thinking…

Dans 15 jours, nous nous retrouverons en visio pour debriefer de ce qu’ils ont pu mettre en place à la suite de la formation.

Si vous voulez en savoir plus sur le programme de cette formation, contactez moi ! Je serai ravie de vous accompagner pour Co-construire votre vision.

Embarquer 38 étudiants dans l’innovation et l’état d’esprit agile !

Mon challenge de la semaine dernière était d’embarquer 38 étudiants en Master Entrepreneurs d’Unilasalle Beauvais pour un voyage a la découverte de l’innovation et de l’état d’esprit agile. Une véritable session de coaching d’équipe pour ces jeunes entrepreneurs !

Répartis en groupe de 5/6 étudiants autour d’un projet concret de création ou diversification d’entreprise, durant 5 jours ils ont expérimentés des méthodes de travail telles que : customer journey, personas, design thinking, rétrospective quotidienne, MVP, story map, pitch, prototypage, tests utilisateurs, théâtre…

Vendredi, le dernier jour, ils ont été invité à présenter leur expérience en 20 minutes sur deux axes Innovation produit et Agilité d’équipe. Leurs présentations étaient très originales, reflétant bien l’impact des expérimentations de la semaine avec notamment une présence forte de graphisme et d’originalité ! Voici quelques exemples de leur rendus.

Grâce à cette enseignement ils ont disposer d’un véritable coaching d’équipe afin de rendre leurs projets plus performants !

Le kit mains libres du Facilitateur et de la Facilitatrice graphique

Quand je suis partie d’une de mes dernières missions, j’ai reçu deux magnifiques cadeaux :

  • une paire de cymbales tibétaines pour battre le rappel lors de mes ateliers
  • une ceinture de coiffeur pour mettre mes marqueurs lors de mes interventions.

J’utilise cette ceinture :

  • quand je suis en prestation et que je n’ai pas besoin d’une grande palette de couleurs. Par exemple lorsque je capture d’une conférence en soirée ou à un congrès quand j’anime un stand
  • quand je donne des formations en facilitation ou facilitation graphique
  • quand j’anime et je facilite des ateliers, des séminaires d’équipe…

Dedans j’ai :

  • 5/6 marqueurs (outliners gros moyen petit et 2/3 couleurs)
  • des cartes de visites perso (et de Facilit’ON !!)
  • du scotch de peintre
  • un mini cutter offert par mon ami et confrère Olivier Pesret www.ojcp.co
  • mon téléphone pour la capture finale digitale ou pour les recherches intempestives d’idées de pictos !
  • et parfois gomme/crayon… des bonbons…

Cela me permet d’éviter de remplir mes poches de jeans trop étroites ou si je n’ai pas de table à proximité de devoir tout poser au sol.

Enseignement à l’UTC – Transposition de l’agilité à la programmation architecturale !

Ça y est j’ai pu réaliser ma première mise en relation entre la programmation architecturale et l’agilité ! 
Lundi 3 Avril 2017, je donnais un cours à mon ancienne Ecole d’ingénieurs : l’Université de Technologie de Compiègne (UTC) dans l’UV “Modes opératoires de la construction” à destination des étudiants en Génie des Systèmes Urbains (cursus que dont je suis moi-même diplômée).

Ma proposition pour ce cours était de transposer les pratiques des Product Owner issues du développement logiciel au rôle de Programmiste dans la conception architecturale de bâtiment ou d’aménagement urbain. 

Au menu : manifeste Agile, partage de la visio , story map, dot voting…. Intelligence collective bien sur !


L’objectif pour les étudiants était de définir le programme (expression des besoins) pour la construction d’une Ecole d’ingénieur ecoresponsable à Monaco 🙂 

Les résultats atteints en très peu de temps sont prometteurs !

Les étudiants ont particulièrement apprécié la dynamique de travail proposée.


Je vous invite à lire le témoignage de Gabriel Pimenta étudiant brésilien en échange à l’UTC qui raconte comment il a vécu cette journée : https://www.facebook.com/gabrielpimentaandrade/posts/1002367729865004