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Pour fêter mes 18 ans, je me suis offert une certification de Coach d’équipe !

Cela fait plusieurs années que j’accompagne des équipes avec une casquette de chef de projet, puis coach agile et facilitatrice… et cette année j’ai décidé de passer une certification de coach d’équipe chez pour célébrer mes 18 ans de pratiques professionnelles !

Le coaching d’équipe c’est quoi ?

En octobre, j’ai décidé de passer le pas et de couronner toute l’expérience que j’ai capitalisée dans l’accompagnement d’équipes depuis mes premières années en 2003 chez Bouygues Construction en tant que PMO (Project Management Office) à aujourd’hui à travers les séminaires que je facilite pour des équipes en recherche de vision ou en co-construction de plan stratégique ou création de nouveaux produits.

Tout cela en passant par les équipes que j’ai accompagnées en tant que coach agile !

C’est auprès de Convergence RH que je me suis inscrite dans ce parcours certifiant de coaching d’équipe d’octobre 2021 à avril 2022.

L’objectif du coaching d’équipe est de permettre à un collectif d’atteindre un niveau de coopération lui permettant d’atteindre la performance ! Quoi de plus motivant pour atteindre ses objectifs ☺️

La coopération au service du collectif dans une démarche de coaching d’équipe

🔊 Connaissez-vous une équipe qui aimerait bénéficier d’un coaching ? Pour mon mémoire, je cherche une équipe qui pourra bénéficier de mon accompagnement à un prix réduit. L’idéal pour démarrer 2022 sur de bonnes bases !

🗓 Dans la démarche, il y aura un co-diagnostic afin d’identifier des axes de travail. Puis un séminaire permettra de lancer la démarche, ensuite plusieurs workshops et entretiens jalonneront le chemin jusque mars 2022.
Bien sûr il y aura du visuel car ceux qui me connaissent savent que la facilitation graphique fait partie de ma boîte à outils. Et aussi la possibilité de découvrir les profils des talents TLP (R) de l’équipe !

La démarche type d’un coaching d’équipe avec en arrière plan ma ligne d’horizon dessinée pendant le parcours DEPLOYER et RAYONNER de Christophe Lhôte et Jean Yves Bourré

📸 🖍 En photos, mes notes pendant ma formation chez Convergence RH.

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Hot Air Balloon Challenge à l’Agile Tour Aix Marseille 2021

Atelier Hot Air balloon challenge : C’était encore mieux que je ne l’avais rêvé. Vive la coopération en équipe à l’ Agile Tour Aix-Marseille (Esprit Agile) !

Cet atelier que j’ai créé est inspiré du Marshmallow Challenge de Tom Wujec. J’y ai ajouté mon attachement à la montgolfière étant pilote depuis l’âge de 19 ans et cette année dans l’équipe des championne de France de montgolfière !

Le pitch : « Notre client rêve d’une montgolfière portant fièrement son logo dans le ciel… Il a déjà beaucoup investi dans des plans mais à ce jour rien dans le ciel…. ».
Le Hot Air Balloon Challenge vous propose d’aider notre client à construire grâce au prototypage itératif incrémental sa montgolfière en papier qui devra s’élever dans les airs !

Cet atelier recréant un contexte complexe et incertain permet d’illustrer les valeurs et principes chers à l’Agilité comme “un produit qui fonctionne”, “l’amélioration continue”, “l’auto-organisation des équipes”.

Je l’avais déjà proposé à l’Agile Tour Sophia 2021 dans une première version. Le voici avec quelques améliorations et compléments !

En guise d’icebreaker : Nous avons co-expérimenté le positionnement dans l’espace selon les modalités proposées par Jung pour déterminer la couleur du profil TLP (Talent Leadership Priorities) des participants => Objectif : créer des équipes homogènes !

Cette idée de positionnement m’a été inspirée par la certification en Coaching d’équipe que je prépare actuellement.

Positionnement dans l’espace selon les deux modalités de connaissance et action de Jung

Dans un premier temps chacun se positionne sur la modalité de la connaissance (idées ou expériences) puis sur la modalité d’action (flexibilité ou structure). Cela permet de déterminer ses talents innés : Innovateur/Concepteur, Mobilisateur/Stratège, Activateur/Contrôleur ou Soutien/Facilitateur. Ces talents sont ceux qui permettront d’exceller dans certaines fonctions de l’entreprise .

Roue des Talents – TLP navigator Olivier Wyler

Ensuite, chaque équipe s’est attaché à réaliser sa montgolfière par itération incrémentale et bien sûr en appliquant les principes du manifeste agile !

D’ailleurs chacun est reparti avec sa lingette #ManifesteAgileVisuel => pour y voir plus clairs dans les valeurs et principes !

Objectif satisfaction atteint à % les participants sont ravis de cette nouvelle version rehaussée par la mise en valeur des talents TLP !

Vous voulez en savoir plus sur votre profil talent contactez moi pour organiser l’étude de votre profil !
Vous voulez organiser un team building pour renforcer la coopération dans votre équipe ? Parlons-en

Pour télécharger votre Manifeste Agile Visuel rendez-vous c’est ici : Le manifeste agile visuel.

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Mon équipe est Championne de France de Montgolfière !

Mon équipe vient d’être sacrée championne de France de Montgolfière 2021 ! Une belle prouesse d’équipe !

Ajuster nos prises de décisions, assurer les priorités, sécuriser les points, optimiser les trajectoires, garder le cap et rester concentrés malgré les aléas… autant de pratiques que j’ai acquises dans mon parcours professionnel, à travers le coaching agile notamment, mises au service du pilotage de montgolfière !

☀️ Préparer attentivement le vol : données d’épreuves, météo

Cela fait trois fois que je participe aux championnats de France aux côtés de mon ami Michel. Je suis sa navigatrice, je m’occupe du plan de vol, de l’enregistrement des données d’épreuves, des marques électroniques, de clarifier les feuilles d’épreuves … : d’années en années nous avons appris de nos erreurs !

Un beau parcours qu’il me tarde de vous partager pour illustrer ces principes agiles, de facilitation graphique ou de gestion de projet qui me sont chers

Savourer le spectacle de ces bulles d’air dans le ciel charolais

Conférence « Rendez vos collaborateurs pilotes de leur évolution et de votre développement ! » par Gilles Jurine

OsanWe partenaire des rencontres qui aident les hommes à grandir !

Grand “kiff collectif” ce soir pour les participants à la conférence de Gilles Jurine sur le thème “Rendez vos collaborateurs pilotes de leur évolution et de votre développement !”

Pour prolonger ce moment de partage, j’ai capturé les questions clefs à se poser et se re-poser !

Merci pour cette soirée à :

– Virginie Deshayes et Dominique LEBOEUF pour l’équipe Berlitz France

– Drina Delic et Jean-Philippe DALESME pour l’équipe des ESPACES ANTIPOLIS

– Brigitte Mollon et Sandra Richard pour l’équipe de Manpower.

Ma société OsanWe était aussi partenaire de cette soirée. Nous avons eu le plaisir d’offrir à la gagnante de la tombola, Catherine Martin, le livre sur la “Penser en images” de Vanina Gallo http://bienetre.mangoeditions.com/penser-en-images-l18349#.Wygqiha-jDs

Gilles est également intervenant chez Germe, le réseau de progrès des managers. Un jour nous aurons peut-être le plaisir de l’accueillir dans le groupe Germe Nice 2 que j’ai le plaisir d’animer 🙂