INTELLIGENCE COLLECTIVE

Développez votre maturité collaborative

Vous souhaitez tirer le meilleur de l’intelligence collective ? Nous vous accompagnons dans votre montée en maturité collaborative à travers trois stades :

  • Découvrir la facilitation : venez nous rencontrer dans des ateliers, conférences… et vivez le pouvoir de l’intelligence collective !
  • Faites appel à un facilitateur : co-construisez avec nous votre prochain séminaire, votre prochain atelier de travail collaboratif
  • Formez-vous à la facilitation, la facilitation graphique ou l’agilité : apprenez à concevoir et animer vous-mêmes vos ateliers en intelligence collective.

Pour en savoir plus :

  • Écrivez à contact@osanwe.fr
  • Téléphonez au 06 88 56 93 98.
Les trois stades de maturité collaborative

Retrouvez notre approche détaillée dans ce tableau blanc digital Mural : Osan We – Notre approche

Facilitation

La facilitation permet de dynamiser les interactions de groupe grâce à un co-design d’ateliers sur un temps court de l’ordre de quelques jours. L’utilisation de ces techniques permet :

  • Un alignement et une compréhension commune
  • L’activation de la motivation intrinsèque des participants.
Facilitation, facilitation graphique et capture graphique

Facilitation Graphique

La facilitation graphique vous permet de capter graphiquement vos échanges, vos synergies, vos idées, votre esprit créatif… La visualisation de ces interactions enrichi le groupe avec :

  • Un récit de synthèse assurant la traçabilité des échanges
  • Un effet miroir permettant de valider la compréhension commune
  • Un ancrage fort dans les esprits en particulier des réflexions et engagements.

La capture graphique est une traduction visuelle simultanée d’une conférence, d’une réunion, d’un temps collectif. Le résultat permet en temps réel aux participants de prendre consciences des échanges.

Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe permet de développer la coopération et la collaboration au sein d’une équipe par la mise en oeuvre de l’intelligence collective. C’est un accélérateur qui permet aux équipes d’atteindre le stade de haute performance.

Le parcours type d’un coaching d’équipe comporte :

  • Un état des lieux pour établir un diagnostic
  • Un séminaire pour travailler la relation et la confiance
  • Des ateliers pour activer les sujets à développer en équipe
  • Des supervisions de réunion pour comprendre le fonctionnement de l’équipe
  • Des entretiens managers pour aider à leur positionnement.
Le dispositif de coaching d’équipe

Agilité

L’agilité permet à travers des pratiques d’intelligence collective de remettre l’utilisateur final au centre de la conception produit et de développer la capacité d’auto-organisation d’une équipe.

Le manifeste agile reprend des valeurs et des principes qui permettent de suivre une ligne de conduite et des pratiques dites agiles.

Le manifeste agile visuel

Séminaire d’équipe

Nous vous accompagnons en co-concevant avec vous des séminaires pour prendre de la hauteur et renforcer l’esprit d’équipe à travers des ateliers d’intelligence collective.

Les participants explorent tout au long de la journée des capsules au cours desquelles ils expérimentent des situations nouvelles et des challenges.

L’objectif est d’expérimenter ces situations individuellement, puis en sous-groupes avec une mise en commun finale des apprentissages lors des debriefs d’ateliers ou lors de la clôture de la journée.

Formation à l’intelligence collective

Nous vous formons à l’intelligence collective, soft-skill désormais indispensable aux managers et à tout membre d’équipe. Comme dans les arts martiaux japonais, nous sommes à vos côtés pour franchir les trois étapes d’apprentissages :

  • SHU : je découvre, j’apprends des techniques que je répète avec succès
  • HA : je comprends, j’adapte à mon environnement ces pratiques
  • RI : je fais naturellement, je développe mon propre style !

Découvrez nos formations à la facilitation, à la facilitation graphique et à l’agilité.