En quelques années, nous avons été nombreux à entendre parler d’agilité ou encore de méthodes agiles. Il serait dommage de les réduire à des buzz words ! Alors comment les employer à bon escient et en quoi cela peut-être utile dans la vie professionnelle ?
L’agilité est un état d’esprit inspiré du manifeste agile. Il n’y a pas une méthode agile ni la méthode agile mais bien des méthodes agiles : véritables référentiels méthodologiques qui permettent de déployer l’état d’esprit agile !
Vous souhaitez en savoir plus à propos des méthodes agiles ? Suivez le guide !
Méthodes agiles : quel est leur lien avec le manifeste agile ?
Les méthodes agiles sont des méthodes de gestion de projet qui sont aujourd’hui liées au Manifeste Agile. Cet écrit rédigé au début des années 2000 par plusieurs managers issus du développement logiciel a identifié tous les éléments permettant à des équipes d’être plus performantes. Un consensus a ainsi été trouvé autour de 4 valeurs et de 12 principes.
Toutefois, la méthode Scrum a été initiée en 1996 ! c’est-à-dire bien avant que le manifeste agile soit rédigé. Alors quel lien pouvons-nous faire entre les méthodes agiles et le manifeste agile ?
Pour nous aider à comprendre ce lien, nous vous proposons d’utiliser le concept de Cercle d’Or de Simon Sinek. Dans sa conférence « Star with why », il présente le cercle d’or selon trois niveaux que nous pouvons associer ainsi au manifeste agile :
- WHY ? – Pourquoi faisons-nous les choses : il s’agit de la raison d’être de l’agilité, des 4 valeurs agiles.
- HOW ? – Comment faisons-nous les choses : il s’agit des 12 principes agiles.
- WHAT ? – Avec quoi faisons-nous les choses : ce sont les méthodes agiles (Scrum, Kanban, XP…).
En dessinant ce cercle, Simon Sinek montre notamment à quel point il est essentiel de comprendre l’état d’esprit agile et sa raison d’être (Start with why, commencez par le pourquoi) avant de chercher à mettre en application les méthodes agiles (qui servent à déployer les valeurs et les principes).
Pour vous permettre d’expliquer à votre équipe le lien entre le cercle doré de Simon Sinek et le manifeste Agile, notre coach agile et facilitatrice graphique, Viviane, vous propose de télécharger gratuitement votre manifeste agile visuel !
Les méthodes agiles les plus utilisées
Selon le rapport “State of Agile” de 2022, la méthode agile qui connait la plus forte progression et qui est la plus utilisée est la méthode Scrum : 87% (contre 54% en 2020) des entreprises choisissent en effet de se baser sur le guide Scrum afin de gérer des projets dans un environnement incertain. La méthode Kanban arrive en seconde place souvent combinée à Scrum sous forme de Scrumban.
Revenons sur les grands principes de ces deux méthodes.
La méthode agile Scrum a été décrite en détail dans le « Scrum guide » de Jeff Sutherland et Ken Schwaber. Pour le clin d’oeil, Jeff Sutherland était pilote de l’armée de l’air : il a décidé de s’inspirer des méthodes de préparation de vol et de débriefing afin de créer un référentiel de pilotage de projet. Prendre de la hauteur pour mieux réussir collectivement !
Le référentiel Scrum est dit révolutionnaire et est très adapté aux nouvelles équipes qui doivent définir leurs modes de fonctionnement et de gouvernance.
La méthode Scrum repose ainsi sur 5 valeurs : engagement, focus, ouverture, respect et courage.
Le déploiement de Scrum passe par la mise en place de cérémonies très codifiées, chacune permettant de s’améliorer collectivement lors du Sprint (itération durant laquelle l’équipe va produire un incrément de produit) :
- Sprint planning : planifier le travail à réaliser pendant le Sprint
- Daily scrum : améliorer la communication quotidienne de l’équipe de réalisation
- Sprint review : présenter l’incrément de produit à toute l’équipe pour obtenir des retours constructifs et améliorer le produit
- Sprint retrospective : faire un bilan du fonctionnement de l’équipe lors du sprint et planifier des améliorations.
Une équipe qui utilise Scrum (la Scrum Team) s’engage ainsi, à atteindre des objectifs et à se soutenir mutuellement. Dans cette équipe, on distingue des rôles : les Developpeurs (en charge de la réalisation d’un incrément de produit à chaque Sprint), le Product Owner (responsable de la maximisation de la valeur du produit livré) et le Scrum Master (garant de l’application du référentiel Scrum, facilitateur au service de l’équipe).
Le travail et la valeur sont représentés par des artefacts :
- le Product Backlog : une liste priorisée des fonctionnalités et tâches pour réaliser le produit
- le Sprint Backlog : la liste des fonctionnalités retenues pour atteindre l’objectif de Sprint
- l’Increment : la nouvelle partie de produit utilisable.
À l’inverse de la méthode agile Scrum, la méthode Kanban est évolutionnaire : l’équipe part de là où elle en est, le but étant de faire évoluer le système d’organisation au fur et à mesure. Chaque changement est ainsi mis en place et évalué dans le but de s’améliorer collectivement. Cette méthode repose sur 4 piliers :
- Commencer là où on en est
- S’engager à changer de matière itérative et incrémentale
- Respecter les processus actuels, les rôles et responsabilités
- Adopter un leadership à tous les niveaux.
Issu du lean management et de l’industrie automobile, Kanban est à l’origine une petite carte en japonais qui permet d’alerter sur la fin de stock de pièces de la chaine de production. Grâce au concept de flux tiré et au management visuel, Kanban permet d’améliorer la production permettant ainsi d’éviter le gâchis.
Scrumban est une méthode permettant d’hybrider Scrum et Kanban pour tirer le meillleur de chacune des méthodes.
Vous souhaitez découvrir ces méthodes pour les déployer dans votre équipe ? Découvrez nos formations à l’agilité.
Quelle est l’actualité des méthodes agiles ?
En entreprise, les méthodes agiles ont prouvé leur efficacité : en témoignent les résultats du 14ème rapport “State Of Agile” qui démontrent que les entreprises utilisent de plus en plus l’agilité pour accélérer leur processus de développement logiciel, faciliter la gestion des changements et accroître leur productivité.
De plus en plus, les entreprises qui ont déployées Scrum dans leurs équipes passent à l’agilité à l’échelle en utilisant un référentiel comme SAFE (Scaling Agile Framework for Enterprise). Cela permet ainsi de synchroniser les travaux de plusieurs équipes d’un meme portefeuille.
Forts de leur expertise en gestion de projet et agilité, les coachs agiles d’OsanWe vous accompagnent dans la mise en place des méthodes agiles. Prenez rdv avec un de nos coachs agile et co-construisez votre déploiement.